零售业中真正的“工作”不是在货架之间，而是如何做走向超市的一切似乎是严肃的。在质量保证，加深供应链加深，组织和文化维修以及社区关系建设方面，必须超过Donglai的“学徒”，以复制Donglai的1：1作业和“ Be Yoursel”。在过去的两天中，Pang Donglai再次成为热门搜索：基层员工的平均每月薪水为9,886元人民币，商店经理的平均每月薪水为78,000元人民币，使网民嫉妒网民； Change和Change的第一家商店共同建立了北京Wumart的第一个变更和变更商店，第三个“ Learning Pang donglai” Yonghui超市与一家开放，而Thebuyers则排列了100米的长队。 “ Fat Wumei”和“ Fat Yonghui”开业时非常受欢迎，从本质上讲，他们患有脂肪donglai脂肪交通。大多数网民都看到了donglAI在线，但他们没有机会亲自走路。当他们家门口的Wumart和Yonghui在“ Donglai Apprentice”的旗帜下时，消费者对Donglai的好奇心被更改为“表演” - 因为他们不能去Xuchang，他们的房子门口的“平坦版本”也可以享受他们的欲望，也可以享受“消费者”。但是，这种热流是借用的。与donglai食用油一起走出Wumei的年长男人，与扬伊（Yonghui）衬里2个小时的年轻父母，经验相同的仪器SA高度测量，基本上仍然是Pang Donglai的“精神客户”。交通最终将消失，人们的心只会记住他们被感动的时刻。那么，“超市导师” Donglai的真正技能是什么？当您比较价格时，Donglai并不是最便宜的。关于donglai的传说，例如标签购买价格和毛利润率，测试残留的蔬菜农药 - 天日和宣传t他的结果并在没有过夜的同一天涂上涂层，可以用两个关键字找到：质量和服务。更明显的是看似“反商业”对员工的护理 - 当行业通常压缩人工成本时，客户花费半个小时，为员工提供了对工业的最高待遇。这种高薪的类型不是要建立慈善机构，而是要计算提高服务质量和员工转移的隐性成本。 2小时的消费者也有一本书。他们愿意在更安全的食物，更体贴的服务和更舒适的购物环境上花费更多的钱。这些基本和正常的目标反复成为热门话题，这间接地反映出当前的消费和工作环境不满足人们的需求。这是企业和当局在未来的法规中需要共同努力的方向。在一定程度上，庞德莱成功的秘诀是n，但是这种常识不是很容易复制。 Donglai故意通过小规模的pine运营量表来确保产品的服务和KBEGINNING，到目前为止，只有10个以上的商店。相比之下，扬伊（Yonghui）和旺马特（Wumart），前者拥有700多家商店，而后者拥有约1,800家商店。据报道，扬伊计划在一年中更换100家商店，而Wumart希望复制30家“ Donglaihua”商店。试图快速使用大型商店系统将“ Donglai模型”嫁接将在大型操作和精致管理之间造成矛盾，这可能是一个新主题，Dronglai本身没有答案。 Pang Donglai并不是零售业中唯一的领导者。沃尔玛（Walmart），SAM会员资格通过供应链效率和系统建设的会员障碍，日本7-11通过“单一产品管理”创造了高级效率。 ANG这些案例表明，零售业成功没有共同的答案。齐·贝希（Qi Baishi）经常警告她的门徒：“那些从我身上学习的人，像我这样的人死了。” Pang Donglai的“学徒”还需要超过1：1为Donglai复制作业，并在确定性的质量上，加深供应链，重建组织和文化以及社区关系的建立。最近发布的“特殊行动计划对强大消费”提出，旨在促进传统物理商店的转型和升级和不断变化的服务消费服务，以优化消费环境并刺激潜在的消费。该政策向致力于企业的方向传达了方向。当Wumart将Donglai的PA创始人自传放在货架上时，当Yonghui添加免费的一小时电力库时，别忘了：零售业中的真正“工作”不是在货架之间，而是在理解人们之间。如何做所有进入超市的感觉，他们是最重要的零售业测试点。 （本文的来源：带有 - 经济集的太阳 - 萨莱斯：他） （负责编辑：Wu Xiaojuan）